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I datori di lavoro della banca avvertono che c’è spazio per ulteriori licenziamenti Economie

Jose Maria Roldan, Presidente dell’Unione Europea dell’Elettricità.Samuel Sanchez

Il proprietario dell’attività bancaria, l’Associazione bancaria spagnola (AEB) ha avvertito ieri che c’è ancora spazio per ulteriori modifiche alle scrivanie e ai modelli. Le banche spagnole sono in procinto di cercare profitto riducendo il numero di dipendenti per superare il numero di licenziamenti di 15.000 quest’anno. L’AEB rileva che la Spagna è ancora uno dei paesi con il maggior numero di filiali pro capite. Gli esperti ritengono che le banche stiano vivendo uno “tsunami perfetto” a causa dei bassi tassi di interesse e della digitalizzazione che le spingono a cercare una ristrutturazione.

Il settore sta affrontando il cambiamento tecnologico, con un minor utilizzo di contante e sempre più canali elettronici, così che le banche, non solo in Spagna, stanno affrontando un processo di razionalizzazione delle loro strutture, come ha spiegato il presidente dell’AEB José María Roldán. Dal 2015 sono state chiuse 9mila filiali bancarie in Germania e 6mila in Italia, in entrambi i casi le 5mila più alte sono state chiuse in Spagna, che resta una delle più per abitante, “due o più”. Certo, secondo Efe.

A suo avviso, le banche stanno affrontando i cambiamenti nella domanda dei clienti ed è un aggiustamento “logico” in un ambiente di pressione sulla redditività, che è coerente con l’idea di mantenere o fornire determinati servizi contro l’esclusione finanziaria.

I rami scompaiono proprio come le cabine telefoniche

Roldán ha cercato di spiegare la trasformazione del settore e la chiusura degli uffici con lo sviluppo nel mondo della comunicazione, che ha causato la scomparsa di migliaia di cabine telefoniche dalle strade a causa della divulgazione dei telefoni cellulari.

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L’investimento delle banche in tecnologia ha reso i servizi finanziari e le modalità di pagamento sempre più accessibili alla clientela, portando alla liquidazione dell’attività tradizionale delle filiali bancarie e accelerando le chiusure. Inoltre, le chiusure di filiali, che sono maggiori in caso di fusioni e sovrapposizioni nella rete, sono solitamente accompagnate da riduzioni della forza lavoro, ma Roldan afferma che stanno arrivando in modo concordato ed è fiducioso che continueranno come tali. Mostra il suo apprezzamento per la pace sociale.

Roldan, che ha annunciato che non si candiderà alla rielezione dopo due mandati quadriennali, ha evidenziato il ruolo positivo del settore nella crisi, nonostante i problemi reputazionali che potrebbero causare i licenziamenti.

Gli esperti consultati coincidono parzialmente con la diagnosi di ingaggio del datore di lavoro. Joaquín Maudos, professore di analisi economica all’Università di Valencia, ricorda che il settore bancario sta vivendo “grandi difficoltà nella continuità aziendale” a causa delle pressioni sui costi della regolamentazione rigorosa (che si riflette soprattutto nel capitale) e della concorrenza (bancaria e non bancaria da fintech aziende, grandi aziende tecnologiche e shadow banking), bassi tassi di interesse (nel 2020 il margine di interesse era il più basso in Spagna) e accantonamenti per sofferenze dovute alla crisi Covid-19, triplicata nel 2020 fino a raggiungere i 18mila milioni di euro.

“Fusione necessariamente”

Gonzalo Sanchez, analista di Gaesco, ritiene che il sistema bancario stia subendo “un cambio di paradigma in cui cerca di perdere redditività”. “La fusione è per necessità, non per gusto”, aggiunge.

A suo avviso, le banche possono spendere un certo tempo in modo redditizio inferiore al costo del capitale “, come è già accaduto, ma non è sostenibile per loro continuare così per molti anni perché, a lungo andare, non stanno cedendo qualsiasi vantaggio. Ha senso mantenere un’attività che non è “redditizia”. Aggiungono in Gaesco la “cosa normale che stanno chiudendo”.

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Modus si manifesta allo stesso modo. La combinazione dei suddetti fattori che minacciano l’attività bancaria “uno tsunami esemplare con conseguenze: rendimento negativo del capitale in attività in Spagna nel 2020 del -1,5% e deterioramento della sua efficienza a causa della riduzione del margine, che scende più delle spese operative”.

Maudos concorda con l’AEB sul fatto che le banche spagnole hanno ancora capacità inutilizzata, poiché sono le seconde nell’Unione europea con il maggior numero di uffici in termini di popolazione, dopo solo la Francia. “Questi dati, combinati con una bassa redditività, impongono la modifica della rete e le assunzioni”.

Questo esperto considera il caso CaixaBank un altro esempio di come una fusione “ha un costo sociale dal punto di vista occupazionale, ma non c’è altra scelta che assumerlo”. Aggiunge Modus, che ammette che 8.300 pacchetti presso CaixaBank sono un numero scioccante. Una banca per la sua attività in Spagna “.

L’analista Gaesco osserva inoltre che ciò che il settore sta facendo è adattarsi “alla nuova torta del credito, che diventa sempre più piccola, il che significa che ci sono meno giocatori che possono guadagnarsi da vivere con questo business”.

BBVA ritiene ‘essenziale’ ridurre la forza lavoro

BBVA ha tenuto una riunione a distanza degli azionisti ieri a Bilbao, pochi giorni dopo l’apertura dei negoziati per un’implementazione ERE che potrebbe interessare 3.000 persone. Il presidente Carlos Torres ha giustificato la misura come “necessaria” per garantire la sopravvivenza dell’entità in futuro. Torres ha assicurato che si sarebbe cercato l’affare migliore, ma i sindacati hanno mostrato riluttanza. Quasi una dozzina di loro hanno preso la parola per chiedere che le partenze siano “indolori” e hanno criticato il nascondersi della banca nel progresso della digitalizzazione.

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D’altra parte, gli azionisti hanno concordato un dividendo – se consentito dalla Banca Centrale Europea – del 35% dell’utile del primo semestre, la possibilità di riacquistare fino al 10% delle azioni della banca e un bonus di pagamento a top management.