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La solidarietà, in tempo di crisi, può essere verde | Opinione

Il governo spagnolo ha appena annunciato una tassa, di natura eccezionale e temporanea, sulle grandi società energetiche e finanziarie, che spera di raccogliere 7.000 milioni entro due anni. L’inflazione, su livelli che non si vedevano dall’aprile 1985, l’incertezza sull’approvvigionamento energetico e il timore di un forte rallentamento dopo le festività stanno costringendo i governi europei a rispondere con misure che, a priori, appaiono di breve durata.

Come siamo arrivati ​​qui? La risposta della Russia, principale fornitore di gas e greggio consumato in Europa, alle sanzioni europee, ha portato i prezzi dei carburanti a livelli record. La crisi è stata aggravata dalla mancanza di indipendenza energetica nel Vecchio Continente, poiché paesi come Germania, Polonia o Ungheria, che importano più del 50% del gas che consumano dalla Russia, sono costretti a cercare altri alleati energetici nel Nord. Dall’Africa, Medio Oriente o America. In breve, la dipendenza dell’Europa dall’estero, unita alla ridotta interdipendenza tra le reti di trasporto del gas e dell’elettricità, rende molto difficile per la solidarietà interstatale mitigare, almeno in parte, i potenziali problemi di approvvigionamento che dovrebbero iniziare in autunno. .

L’aumento dei prezzi del petrolio e del gas naturale significa che anche i prezzi di altri beni e servizi stanno aumentando e, quindi, i residenti vedono diminuire il loro potere d’acquisto. In questo ambiente vediamo come si apre davanti ai nostri occhi lo scenario di iperinflazione e di un rapido rallentamento economico che, come dimostra l’inaugurazione di questa mostra, sta già portando i governi europei a prendere decisioni complesse.

Con l’obiettivo di cambiare questa situazione, l’intera Europa, in misura maggiore o minore, sta attuando misure di contenimento. Sia l’Unione Europea che il Regno Unito hanno aumentato significativamente le importazioni di GNL dagli Stati Uniti, che ammontano al 49% della domanda europea, il doppio della partecipazione osservata nel 2021. Un’altra opzione per garantire l’approvvigionamento è quella adottata dalla Germania, che ha optato per il ritorno E la riapertura di alcune vecchie centrali a carbone, che aveva promesso di smantellare entro il 2030. Dal canto suo, la Spagna sta studiando anche la possibilità di continuare l’esercizio della centrale a carbone di As Pontes, che originariamente doveva essere dismessa alla fine del 2022.

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Di fronte a questa incertezza, il governo spagnolo ha anche scelto di creare questa nuova tassa che grava esclusivamente sui settori energetico e finanziario. L’obiettivo: raccogliere 7.000 milioni di euro nel prossimo biennio per finanziare misure come i permessi di trasporto gratuiti, la riduzione dell’imposta sul valore aggiunto sull’energia elettrica o la concessione di borse di studio integrative agli studenti, insomma per mitigare gli effetti dell’inflazione .

Da Bruxelles, i governi europei dovrebbero diffidare di progettare nuove tasse e sono avvertiti che devono attenersi ai benefici straordinari, su base temporanea e senza retroattività.

Siamo gli unici in Europa a prendere queste decisioni che riguardano determinati settori? No, altri governi come Belgio, Italia e Ungheria concordano con la Spagna sui benefici fiscali delle principali società elettriche e banche, garantendo così la raccolta dei milioni di euro che investiranno nelle politiche sociali, che in seguito consentiranno loro di farlo . Ridurre l’impatto dell’inflazione sulla popolazione. La tassa italiana sulle società energetiche impone un’aliquota del 25% sugli utili straordinari che le società energetiche percepiscono e prevede di raccogliere quasi 11 miliardi di euro. Da parte sua, l’Ungheria prevede di raccogliere 4.120 milioni di tasse su banche, compagnie assicurative e società elettriche.

È questa la soluzione? Può essere a breve termine e aiutarci a resistere alle prime ondate della tempesta in arrivo, ma non possiamo ignorare l’impatto negativo che avrà sul finanziamento dell’economia e sui necessari investimenti nelle infrastrutture energetiche; Questo paga caro a lungo termine. La strategia di decarbonizzazione dell’Europa dovrebbe essere sospesa fino a quando la situazione non migliorerà? Non credo che possiamo permettercelo. Il piano di ripresa e resilienza è più valido che mai e, tra l’altro, la mancanza di velocità nella sua attuazione getta un’ombra su di noi, una delle debolezze della vecchia Europa.

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Ci stiamo dirigendo verso un autunno fresco e un inverno che sarà ancora più freddo e la Commissione europea chiede solidarietà tra gli Stati membri sfruttando i limitati legami energetici che esistono oggi. Sulla stessa linea, ho preparato un piano di emergenza per i prossimi mesi.

La riscossione delle tasse è un modo di solidarietà. I progressi nello sviluppo e nel miglioramento delle infrastrutture e, per inciso, nella promozione della decarbonizzazione e della transizione energetica, possono essere anche se pensiamo a medio termine alla competitività dell’economia europea e del pianeta che lasceremo alle generazioni future.

Francisco Ruiz È il partner responsabile di “Power and Utilities” in Metyis