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Essere un perfezionista non ti rende un leader di successo. Impedisce la produttività e il benessere

The Economist – Città del Messico

Quante volte hai incontrato o visto qualcuno che si vanta di essere un perfezionista in tutto ciò che fa, e se qualcuno non lo è, non lo consideri un successo?

La verità è che la ricerca della perfezione non è un attributo o una cosa che favorisce la leadership, perché diventa uno dei più grandi nemici che un leader possa affrontare. perché?

“Il perfezionismo porta a un’analisi eccessiva e alla paralisi del processo decisionale. La ricerca della perfezione ti farà sentire frustrato. Devi accettare che è normale commettere errori e che non tutto è sotto il tuo controllo, anche se non ti piace ammetterlo”, spiegano Miguel Angel Arino e Pablo Maila, Gli autori del libro con la stessa pietra.

Nella loro scrittura, gli autori spiegano che le cose generalmente non possono andare così bene al primo tentativo o perfette come previsto, e la convinzione che la perfezione sarà raggiunta in questo modo porta solo a frustrazione, stress, perdita di credibilità personale e invece di ottenere un buon lavoro, finisce con un risultato sfavorevole.

Il problema è che con la normalizzazione che bisogna essere perfetti in tutto ciò che si fa, i leader vivono sotto quella cultura che, se non la seguono, fa pensare loro di essere inadatti ai loro compiti o che non ci riusciranno. Vuole. Inoltre, non saranno in grado di prendere le decisioni giuste, il che è fondamentale per la leadership dell’azienda.

“Bisogna correre un rischio, sì, ma sapere quali sono i rischi ed essere preparati a possibili conseguenze negative”.

problemi di perfezione
Quando un leader cerca la perfezione, smette di essere realistico e inizia a credere di avere più controllo su ciò che accade nella sua vita di quanto non possa realmente, il che gli impedisce di raggiungere una visione più ampia e di agire in modo appropriato, il che porta a ripercussioni su il team, il lavoro e l’organizzazione stessa.

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“Ci sono molti esempi di come desiderare che i risultati siano unidirezionali porti al fallimento o alla frustrazione, perché gli eventi imprevisti nella vita di tutti i giorni interferiscono al punto che il risultato cambia completamente”.

A livello di collaboratori, la ricerca della perfezione è anche dannosa per la loro produttività e benessere, perché anche se svolgono un lavoro perfetto e di alta qualità, sarà sempre richiesto loro di più semplicemente perché il leader ha una visione diversa della realtà e non lo sarà mai. Basta. Alla fine, le persone finiscono con l’affaticamento, la sindrome da burnout, la perdita di lavoro, la mancanza di motivazione e alti livelli di stress.

Ma il fatto che un leader cerchi sempre la perfezione non è solo personale, poiché avendo posizioni con molti bisogni aumenta il livello che pretende da sé stesso, il che lo porta a lottare per essere perfetto.

I dati di valutazione rivelano che il 56% dei leader ha implicazioni per la propria produttività e morale a causa di tutti i compiti che devono svolgere, delle responsabilità assegnate e del livello richiesto dalla posizione che occupano. Questa pressione viene trasferita e trasmessa ai collaboratori, quindi bisogna lavorare per bilanciare ciò che è richiesto con la salute mentale, che è una sfida enorme ma che può essere migliorata poco a poco.

Come stai meglio?
Nonostante le pressioni a cui possono essere sottoposti, i leader devono smettere di tendere alla perfezione e concentrarsi solo sul raggiungimento di buoni risultati senza causare danni maggiori alla loro salute o alla salute dei loro collaboratori, altrimenti dovranno affrontare altre crisi come le malattie. , alta rotazione del lavoro e bassa produttività, tra gli altri.

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Per fare ciò, gli autori condividono i seguenti suggerimenti:

Non rischiare troppo. Lo stress non è un buon consigliere, quindi se affronta lo stress dell’essere perfetti, è meglio che ti prendi un momento per pensare e riposare. Questo ti darà una visione migliore.
Guida te stesso con l’intuizione. Accetta la realtà anche se non è quella che ti piace e resta aperto al corso che le cose prendono in modo naturale e, se necessario, cambia strategia o piani. Ricorda che niente è perfetto e non puoi controllare tutto.

Non lasciarti coinvolgere dalle tue idee, ascolta gli altri e incoraggiali a contribuire con le tue idee poiché ciò creerà un lavoro migliore di quello iniziale. In questo modo darai potere anche ai tuoi collaboratori.

Non chiedere l’impossibile a te stesso o agli altri. A volte, cercando la perfezione, pensano a cose che non possono fare, quindi devi adattarti a ciò che hai di fronte e imparare a trarne il massimo.
Hanno concluso: “Pensiamo di sapere più di quanto sappiamo veramente e di avere più controllo sulle cose di quanto sappiamo veramente”, cosa che non dovrebbe essere.